Bevor ich beraten habe, habe ich zweiundzwanzig Jahre lang selbst geführt.
Diese Seite ist die lange Fassung. Wer wissen will, worauf meine Empfehlungen beruhen, findet hier die Stationen, die Zahlen und die Unternehmen dahinter, einschließlich der Jahre, in denen Lohn, Auslastung und Liquidität mein tägliches Geschäft waren.
Überblick
Der Umfang in Zahlen
| Zahl | Woher sie kommt |
|---|---|
| 2004 | Jahr der ersten eigenen Gesellschaft. Seither durchgehend selbständig. |
| 8 | Unternehmensgründungen als Gründer oder Mitgründer. |
| 4 | Standorte in eigener Geschäftsführungsverantwortung: Berlin, Hamburg, Amsterdam, Los Angeles. |
| 70 | Mitarbeitende auf dem Höchststand der Agenturgruppe. |
| 4 | Beteiligungen an fremden Gesellschaften, teils veräußert. |
| 3 | Auszubildende, die ich als IHK-geprüfter Ausbilder zur Prüfung geführt habe. |
Werdegang
Stationen
Edura Akademie GmbH — Geschäftsführer
Seit Januar 2025
Aus der Granny Hamburg GmbH, die ich zuvor als Geschäftsführer verantwortet hatte, habe ich ein Bildungsinstitut gemacht: zugelassener Träger nach AZAV mit Schwerpunkt auf KI- und IT-Weiterbildung für den Mittelstand.1 Ich verantworte die Zulassung und ihre Überwachung, baue das Dozententeam auf, plane die Lehrgänge und schreibe die Curricula selbst. Alleinige Geschäftsführung, alleinige Ergebnisverantwortung.
HBC Hohn Business Consulting UG (haftungsbeschränkt) — Geschäftsführer
Seit August 2024
Gegründet als Beratungsunternehmen für Online-Marketing und Business Operations, heute mit klarem Schwerpunkt auf dem Einsatz künstlicher Intelligenz im Tagesgeschäft mittelständischer Unternehmen. Die Digitalagentur Goldvale Studios wird als Marke der HBC geführt.
WIN Creating Images — Interim COO
April 2024 – Februar 2025 (11 Monate)
Elfmonatiges Mandat als Interim Chief Operating Officer bei der Packaging- und Designagenturgruppe mit über 100 Mitarbeitenden (Standorte in Aachen, Köln, Berlin und Zug). Begleitung der operativen Ausrichtung, Prozess- und Ressourcensteuerung sowie Vorbereitung der Agenturstrukturen auf skalierbare Abläufe.
The Lakeside Loft / Bahlburg & Hohn GbR — Co-Founder
Seit April 2020
Kauf und Ausbau eines Luxushausbootes auf dem Tegeler See, seither vermietet für Events, Photoshoots und Übernachtungen.2 Aus der Kundenliste: Daniel Brühl, Matthias Schweighöfer, Kevin Prince Boateng, Deloitte Consulting, Katjes, Storck, Yves Saint Laurent, TAG Heuer. Ein kleines Unternehmen, aber eines mit Fixkosten, Saisonalität und Auslastungsrisiko. Dieselbe Rechnung wie überall, nur in anderer Größe.
Granny Agenturgruppe — Co-Founder, Geschäftsführer & COO
Dezember 2016 – März 2025
Gegründet mit Saghar Munz und Moritz Preißer. Aus einer Berliner Neugründung wurde eine international tätige Gruppe im Social-Media-Marketing mit Standorten in Berlin, Hamburg, Amsterdam und Los Angeles und zeitweise 70 Mitarbeitenden.
Ich verantwortete die Operations, die Pitch-Teams und Key Accounts wie Spotify und Netflix Global. Geschäftsführer der Hamburger Gesellschaft und des US-Ablegers, ab Oktober 2019 zusätzlich Geschäftsführer der Great-Granny Holding, ab Juli 2021 der übernommenen Produktionsfirma Suburban Productions.
Im Februar 2024 haben wir Gründer das Tagesgeschäft an eine neue Doppelspitze übergeben, im März 2025 bin ich vollständig ausgeschieden.
Kunden aus dieser Zeit: Netflix, Spotify, Sky, Flixbus, Meta, Google, Warner Bros., Disney, N26, RBB.
WE’RE ALL IN — Co-Founder & Geschäftsführer
Juli 2016 – Januar 2017
Aufbau und Geschäftsführung eines kreativen Agenturnetzwerks mit eigenem Coworking Space in Berlin-Mitte, gemeinsam mit Moritz Preißer und Matthias Lorenz-Meyer. Kunden unter anderem ASOS, Zalando und Netflix. Die Gesellschaft besteht bis heute unter dem Namen Gate Two GmbH. Aus dieser Konstellation entstand kurz darauf Granny.
apparent media — Gründer & Inhaber
Oktober 2007 – Februar 2016
Web- und App-Entwicklungsagentur, zeitweise mit fünfzehn Programmierern. Entwicklung zum Teil preisgekrönter iPhone-, Android- und Tablet-Anwendungen für Triumph AG, Axel Springer AG, Ball Packaging, Strenesse, T-Systems, die TU Darmstadt und den Fraunhofer-IuK-Verbund.
Neun Jahre Softwareentwicklung auf eigene Rechnung sind der Grund, warum ich die Systeme, über die ich heute rede, in der Regel auch selbst baue, und warum ich einschätzen kann, was ein Vorhaben wirklich kostet.
xeta — Co-Founder & Mitinhaber
August 2004 – September 2007
Erste eigene Gesellschaft. IT-Agentur mit den Schwerpunkten Anforderungsmanagement, IT-Service und Wartung sowie Webentwicklung. Zu den Kunden gehörten DaimlerChrysler und mehrere mittelständische Unternehmen. 2007 wurde das Unternehmen aufgeteilt in die Requisis GmbH (Anforderungsmanagement) und apparent media (App- und Webentwicklung); beide wurden von den Gründern getrennt weitergeführt.
Beteiligungen
Gesellschaftsanteile und Exits
| Gesellschaft | Anteil | Gegenstand |
|---|---|---|
| Termio UG (haftungsbeschränkt) | 100 % | Online-Terminplanung für Friseure, Physiotherapeuten und Ärzte. Genutzt unter anderem vom größten Berliner Zusammenschluss von Urologen zur Koordination von MRT-Geräten. |
| WeLove Promo UG (haftungsbeschränkt) | 50 % | Vermittlungsdatenbank für Promoter und Messehostessen mit über 13.000 eingetragenen Kräften, inklusive Auftragsabwicklung, Stundenzetteln und Warnung vor Scheinselbständigkeit. |
| Anypetz GmbH (Vetfinder) | 29,9 % | App rund um Tiermedizin mit der weltweit umfangreichsten Tierarztdatenbank und dem Abschluss von Tierversicherungen in der App. |
| Celapp Media GmbH | 6,16 % | Celebrity-Endorsement-App: Ladengeschäfte buchten Prominente und Influencer für einen Einkauf, deren Fans erhielten befristete Gutscheine. |
Woraus das folgt
Warum das für die Beratung zählt
Ich habe Gehälter gezahlt, als Kunden nicht gezahlt haben. Ich habe Teams aufgebaut und Teams wieder verkleinert. Ich habe Software gebaut, verkauft und auch wieder abgeschaltet. Ich habe Standorte eröffnet und Standorte übergeben.
Das ist der Grund, warum meine Empfehlungen selten mit einem Werkzeug anfangen. Wer einmal erlebt hat, wie ein technisch einwandfreies Projekt an einer unklaren Zuständigkeit, einem Betriebsrat oder schlicht an fehlender Zeit im Tagesgeschäft scheitert, prüft zuerst den Ablauf und die Leute, und erst danach die Technik.
Und es ist der Grund, warum ich nichts empfehle, was nicht vorher in einem meiner eigenen Unternehmen gelaufen ist.
Ein Beispiel im Kleinen: Die Ferienwohnungen in Tolo verwalte ich weitgehend automatisiert. Anfragen, Gästekommunikation, Belegung und die griechischen Melde- und Steuerpflichten laufen ohne mich. Derselbe Zuschnitt, nur mit mehr Vorgängen und mehr Beteiligten, ist das, was ich im Mittelstand aufsetze.
Erstgespräch, unentgeltlich
Kontakt
Schreiben Sie mir, was Sie erreichen möchten. Ein Absatz genügt für den Anfang. hohn@hbc-berlin.com
1 Zulassung nach der Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung (AZAV). Ob eine Maßnahme im Einzelfall gefördert wird, entscheidet der Kostenträger.
2 Betrieben als Bahlburg & Hohn GbR.